Le cofondateur de LinkedIn et entrepreneur Reid Hoffman a salué la récente note interne du PDG de Shopify, Tobi Lütke, comme un exemple de la manière dont les dirigeants devraient aborder l’utilisation et l’intégration de l’IA au travail. Lütke a appelé à une adoption accrue de l’IA dans le monde professionnel, déclarant que son utilisation est « désormais une attente fondamentale pour tout le monde chez Shopify ».
Dans l’épisode du podcast « Possible » diffusé le 16 avril, le milliardaire de la tech Hoffman a salué la note de Lütke, devenue virale et intitulée « L’utilisation de l’IA est désormais une exigence de base », la qualifiant de « technique de management open source ».
L’approche de Shopify en matière de gestion de l’IA
Alors que les compétences en IA sont désormais obligatoires pour tous les employés, la note publiée par Lütke sur X plus tôt ce mois-ci apportait de nouveaux éclairages sur l’approche de Shopify en matière de gestion. Lütke a demandé aux équipes de démontrer pourquoi l’IA ne pouvait pas être utilisée avant de solliciter un soutien supplémentaire, comme davantage de personnel ou de ressources.
La note encourageait les employés à approfondir leurs connaissances et leurs compétences en IA, allant même jusqu’à intégrer son utilisation aux critères d’évaluation des performances et d’évaluation par les pairs chez Shopify. Elle faisait de l’adoption de l’IA un facteur pris en compte dans l’évaluation de tous les employés, y compris ceux occupant des postes de direction.
Les réflexions de Hoffman sur l’intégration de l’IA
Hoffman a mis en avant la note de Shopify lors du podcast « Possible », en formulant des recommandations plus générales sur la gestion de l’IA. Il a expliqué que chaque dirigeant devrait intégrer l’IA au travail et dans les processus de son organisation. Pour y parvenir, Hoffman a recommandé une approche de gestion simple, consistant à échanger avec les équipes sur leur utilisation de l’IA. Il a suggéré d’organiser périodiquement des réunions avec les employés pour faire le point, discuter d’idées liées à l’IA et encourager son adoption.
D’autres exemples d’attentes concernant l’utilisation de l’IA dans le monde du travail
De nombreuses organisations prennent au sérieux l’adoption de l’IA afin de tirer parti de son potentiel en tant qu’outil destiné à améliorer la productivité sur le lieu de travail.
En février, le cofondateur d’OpenAI Andrej Karpathy a forgé le terme «vibe coding », qui désigne l’utilisation de l’IA pour écrire du code. Kevin Weil, directeur produit d’OpenAI, a également expliqué récemment comment le responsable des ressources humaines de l’entreprise ferait du « vibe coding » pour simplifier les tâches de programmation.
Les récentes discussions autour du vibe coding ont contribué à transformer la manière dont les gens envisagent l’utilisation de l’IA dans le développement logiciel. Beaucoup estiment que le potentiel de l’IA en tant qu’outil de développement pourrait ouvrir le secteur aux employés non techniques, menacer les emplois des ingénieurs en IA ou réduire le besoin de compétences techniques chez les fondateurs de start-up.