Top 10 Unternehmen für die digitale Transformation 2022

Klar ist: digitale Transformationsunternehmen – häufig Beratungsunternehmen – bedienen eine große Marktnachfrage: Die meisten Unternehmen sind derzeit in irgendeiner Form an einer digitalen Transformation beteiligt. Eine Umfrage von Gartner aus dem Jahr 2021 ergab, dass praktisch alle Führungskräfte im Bereich Daten und Analytics an irgendeiner Initiative zur digitalen Transformation.

beteiligt sind. Projekte zur digitalen Transformation können sehr unterschiedliche Formen annehmen, und viele verschiedene Organisationen haben unterschiedliche Vorstellungen davon, was als digitale Transformation gilt. Nach Auffassung von eWeek ist digitale Transformation „die Einführung digitaler Technologien mit dem Potenzial, das Unternehmen zu verändern“.

Um ein Projekt zur digitalen Transformation abzuschließen, entscheiden sich manche Organisationen dafür, ein Unternehmen für digitale Transformation oder eine Beratung zu beauftragen. Diese Firmen verfügen über Experten mit breit gefächerter Technologie- und Geschäftserfahrung, die bei der Entwicklung und Umsetzung einer digitalen Strategie unterstützen können.

Häufig arbeiten DTCs eng mit den ranghöchsten Führungskräften eines Unternehmens zusammen. In den Worten von Gartner sind Unternehmen für digitale Transformation und Dienstleister „Beratungsdienstleister für Strategie und Transformation, die hochrangige Stakeholder aus Unternehmen unterstützen, etwa CEOs, COOs, Chief Marketing Officers (CMOs) und andere Führungskräfte. DTCs helfen diesen Führungskräften insbesondere dabei, digitale Technologien zu nutzen, die Innovationen im gesamten Unternehmen oder in Teilen des Geschäfts- und Betriebsmodells ermöglichen“.

Welche Vorteile bietet die Beauftragung eines Unternehmens für digitale Transformation?

Zu den Vorteilen der Beauftragung eines DTC können gehören:

• • Schnellere Transformation
  • Eine externe Perspektive auf die Stärken und Schwächen Ihrer Organisation
  • Erfahrung mit unbekannten Technologien
  • Branchen- und Regulierungskenntnisse
  • Innovative neue Ideen
  • Entlastung der Mitarbeiter von einem Teil der strategischen Arbeit

Kurz gesagt: Ein DTC ergänzt Ihr Team um Kompetenzen, die Sie möglicherweise nicht intern besitzen. Außerdem beschleunigt es in der Regel den Prozess der digitalen Transformation, sodass Sie die Ergebnisse Ihrer Transformation schneller erleben können.

Wie wählt man ein Unternehmen für digitale Transformation aus?

Wenn Sie nach einer Beratung für digitale Transformation suchen, sollten Sie diese Tipps beachten:

• • Rechnen Sie mit einer teilweise subjektiven Entscheidung. Sie können Übersichten und Tabellen erstellen, um die relativen Stärken und Schwächen verschiedener DTCs zu vergleichen. Letztlich hängt ein großer Teil der Entscheidung jedoch davon ab, ob eine Beratung zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Zielen passt. Das bedeutet auch, dass Sie diese Passung besser beurteilen können, wenn Sie die Kultur und Ziele Ihrer Organisation wirklich gut verstehen.
  • Lesen Sie die Whitepaper. Alle DTCs veröffentlichen Whitepaper. Viele Whitepaper. Bei der ersten Suche lässt sich die Philosophie eines bestimmten Unternehmens am besten einschätzen, indem Sie möglichst viele dieser Beiträge und Artikel zur Meinungsführerschaft lesen. Wenn ein bestimmter Ansatz bei Ihrem Team Anklang findet, bitten Sie um ein Gespräch mit einem Berater.
  • Lernen Sie das Team kennen. Viele Beratungsunternehmen sind riesige Organisationen mit Zehntausenden oder sogar Hunderttausenden Mitarbeitern. Wie gut Ihr Projekt verläuft, hängt zu einem großen Teil von den Fähigkeiten der Personen ab, mit denen Sie zusammenarbeiten. Scheuen Sie sich nicht, diese Berater direkt zu interviewen und nach ihrer Erfahrung zu fragen – genauso, wie Sie es tun würden, wenn Sie eine neue Person in Ihr Führungsteam aufnehmen wollten.
  • Berücksichtigen Sie das Vergütungsmodell. Berater werden auf sehr unterschiedliche Weise bezahlt. Manche rechnen nach Stunden ab. Andere möchten bezahlt werden, wenn sie bestimmte Ergebnisse innerhalb vorgegebener Fristen liefern. Wieder andere werden erst bezahlt, wenn Ihre Organisation bestimmte Key Performance Indicators (KPIs) erfüllt, etwa Umsatzziele. Sie sollten sorgfältig überlegen, welches Vergütungsmodell am besten zu Ihrem Projekt und den Anforderungen Ihrer Organisation passt.
  • Stellen Sie sich auf einen Preisschock ein.Die Beauftragung einer Beratung für digitale Transformation ist nicht billig. Rechnen Sie damit, für Ihr DTC viel zu bezahlen. Im Gegenzug sollten Sie allerdings auch sehr hochwertige Dienstleistungen erhalten.

Mit diesen Tipps im Hinterkopf finden Sie hier zehn Beratungsunternehmen für digitale Transformation, die Sie in Betracht ziehen könnten:

Direkt zu:

• Accenture
• Boston Consulting Group
• Capgemini
• Cognizant
• Deloitte
• EY
• HCL
• KPMG
• McKinsey & Company
• PwC

Die besten Unternehmen für digitale Transformation

Accenture

Accenture wurde 1989 gegründet und ist ein globaler IT-Dienstleister und eine Beratung mit Hauptsitz in Dublin, Irland. Das Unternehmen belegte Platz 258 auf der Fortune Global 500, der Liste der weltweit größten Unternehmen, und meldete im Geschäftsjahr 2021 einen Umsatz von 50,53 Milliarden US-Dollar. Neben der Beratung zur digitalen Transformation bietet Accenture eine breite Palette weiterer Dienstleistungen an, darunter Daten und Analytics, Sicherheit, Automatisierung, Cloud, Zero-Based-Budgeting, Fusionen und Übernahmen sowie Nachhaltigkeit. Zu den Kunden zählen das USDA, Lenovo, NASA, Prisma, Nippon Express und viele weitere.

Die DTC-Dienstleistungen fallen bei Accenture unter die Technology Strategy and Advisory Practice. Zu den Kompetenzen gehören Unterstützung bei der Cloud-Beschleunigung, dem datengetriebenen Unternehmen, intelligenten Betriebsmodellen und Innovation, vernetzten Netzwerkdiensten, resilienten modernen Architekturen, dem Technologie-ROI und dem Transformationsbüro. Außerdem bietet Accenture Dienstleistungen rund um Technologieinnovation, Cloud, digitalen Handel, Sicherheit und weitere verwandte Bereiche an.

Vorteile

• Als eines der weltweit größten Unternehmen beschäftigt Accenture mehr als 624.000 Mitarbeiter auf der ganzen Welt.
• Das Unternehmen verfügt über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Cloud, Automatisierung und DevOps, die häufig entscheidende Bestandteile einer Initiative zur digitalen Transformation sind.
• Accenture ist bereit, die Preisgestaltung davon abhängig zu machen, ob Kunden die vereinbarten KPIs erfüllen.

Nachteile

• Da Accenture selbst ein großes Unternehmen ist, eignet es sich am besten für die Anforderungen anderer sehr großer Unternehmen.
• Die technologiebezogenen Angebote sind verwirrend und überschneiden sich in den Bereichen der digitalen Transformation stark.
• Kunden zufolge sind die Gebühren von Accenture hoch, obwohl auch die Qualität der erbrachten Arbeit sehr hoch ist.

Boston Consulting Group

BCG wurde 1963 von Bruce Henderson gegründet und erzielt einen Jahresumsatz von 8,6 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 21.000 Mitarbeiter und verfügt weltweit über 90 Niederlassungen. Zu seinen Kompetenzen gehören Unternehmensfinanzierung und -strategie, internationales Geschäft, Marketing, Preisgestaltung und Ertragsmanagement, Personalstrategie und vieles mehr. Zu den Kunden zählen H&M, Starbucks, GSK, Shell und andere.

BCG beschreibt seine Kompetenzen für die digitale Transformation als „bionisch“, weil sie den Fokus auf Menschen und Technologie verbinden. Nach Angaben des Unternehmens sind nur 30 % der Initiativen zur digitalen Transformation erfolgreich; für den Erfolg sind sechs Faktoren erforderlich:

1. 1. Entwickeln Sie eine klare, integrierte Strategie.
   2. Sichern Sie Führung von oben bis zur mittleren Ebene.
   3. Setzen Sie die besten Mitarbeiter an den richtigen Stellen ein.
   4. Übernehmen Sie eine agile Governance-Haltung.
   5. Überwachen und messen Sie den Fortschritt Ihrer Transformation.
   6. Schaffen Sie eine technologie- und geschäftsorientierte Datenplattform.

Vorteile

1. 1. • BCG ist für sein anspruchsvolles Auswahlverfahren bekannt, mit dem das Unternehmen einen Pool von Beratern aufbaut, die zu den besten der Welt gehören.
      • Das Unternehmen verfügt über ein breites Kompetenzspektrum und kann nahezu alles abdecken, was ein Projekt zur digitalen Transformation erfordern könnte.
      • Die Gebühren richten sich nach der Erfüllung der vereinbarten KPIs.

Nachteile

1. 1. • Wie viele DTCs verlangt auch BCG mitunter sehr hohe Gebühren.
      • Für kleinere Unternehmen und kleine Projekte ist BCG möglicherweise nicht die beste Wahl.
      • Der temporeiche Ansatz könnte für manche Organisationen eine Herausforderung darstellen.

Capgemini

Capgemini hat seinen Hauptsitz in Paris und beschäftigt weltweit mehr als 290.000 Mitarbeiter, darunter 125.000 in Indien. Im jüngsten Quartal meldete das Unternehmen einen Umsatz von 4,552 Milliarden Euro; der Umsatz im Jahr 2020 lag bei über 16 Milliarden Euro. Neben Beratung bietet Capgemini Technologie-, Outsourcing- und weitere Managed Services an. Zu den Kunden im Bereich digitale Transformation gehören LEONI, Eramet und die Rugby World Cup. Außerdem ist das Unternehmen ein äußerst leidenschaftlicher Unterstützer des internationalen Rugby-Sports.

Die Dienstleistungen von Capgemini im Bereich digitale Transformation werden von der Abteilung Capgemini Invent erbracht. Sie verbindet „Strategie, Technologie, Data Science und kreative Designkompetenz mit einer erfinderischen Denkweise“, um Unternehmen bei ihrer Transformation zu unterstützen. Dabei verfolgt sie einen kundenorientierten Ansatz, der von Experten für Unternehmenstransformation umgesetzt wird und intelligente Branchen sowie Innovationen für die Gesellschaft in den Mittelpunkt stellt.

Vorteile

1. 1. • Capgemini ist für seine tiefgreifende technische Expertise bekannt, die Kunden dabei hilft, die neuesten Technologien auf intelligente Weise einzusetzen.
      • Der DTC-Ansatz ist äußerst flexibel und wird auf jeden Kunden individuell zugeschnitten.
      • Capgemini hilft Kunden bei der Entwicklung selbstfinanzierter Projekte, die schnell einen ROI erzielen.

Nachteile

1. 1. • Die Kompetenzen des Unternehmens im Bereich Geschäftsstrategie sind nicht so weit entwickelt wie bei einigen anderen DTC-Firmen.
      • Das Unternehmen verfügt über wenig Erfahrung bei der Betreuung von Kunden im asiatisch-pazifischen Raum, in Afrika und Südamerika.
      • Wie bei vielen DTC-Unternehmen sind die Preise von Capgemini hoch.

Cognizant

Cognizant beschäftigte mehr als 318.000 Mitarbeiter und meldete für 2020 einen Umsatz von 16,65 Milliarden US-Dollar. Damit belegte das Unternehmen Platz 185 auf der Fortune 500 und Platz 533 auf der Forbes Global 2000. Der Hauptsitz befindet sich in Teaneck, New Jersey; Cognizant begann als Abteilung von Dun & Bradstreet. Das stark technologieorientierte Unternehmen bietet unter anderem Anwendungsmodernisierung, Cloud Enablement, künstliche Intelligenz, digitale Nutzererlebnisse und Geschäftsprozessdienstleistungen an.

Cognizant bietet Dienstleistungen zur digitalen Transformation unter dem Dach von Digital Strategy an. Zu den spezifischen Produktangeboten gehören Insight to Transformation (Strategie), Managed Innovation (agile Prozesse), Workforce Transformation (ein digitaler Ansatz für HR und Unternehmenskultur), Change Adoption und Transformation Enablement.

Vorteile

1. 1. • Managed Cloud und Cloud-Migration gehören zu den besonderen Stärken von Cognizant. Damit ist das Unternehmen eine gute Option für Organisationen, die im Rahmen ihrer digitalen Transformation verstärkt auf Cloud Computing setzen möchten.
      • Cognizant bietet eine breite Palette technischer Dienstleistungen an, was Organisationen mit vielfältigen technischen Anforderungen zugutekommt.
      • Das Unternehmen passt sein Zahlungsmodell mit hoher Flexibilität an die Bedürfnisse der Kunden an.

Nachteile

1. 1. • Die Kompetenzen von Cognizant im Bereich Geschäftsstrategie sind nicht so stark wie die technischen Fähigkeiten.
      • Das Unternehmen ist hauptsächlich in Nordamerika tätig und möglicherweise keine gute Wahl für Firmen in anderen Teilen der Welt.
      • Einige Kunden bewerten die Reaktionsfähigkeit von Cognizant weniger positiv.

Deloitte

Deloitte ist zwar vor allem als Wirtschaftsprüfungs- und Finanzunternehmen bekannt, bietet aber auch eine Reihe von Beratungsdienstleistungen sowie Technologiedienstleistungen rund um Cloud Computing und Analytics an. Das 1845 gegründete Unternehmen ist eine der ältesten Beratungsfirmen auf dieser Liste. Der Hauptsitz befindet sich in London; im Geschäftsjahr 2021 meldete Deloitte einen Umsatz von 50,2 Milliarden US-Dollar.

Deloitte bündelt Kompetenzen im Bereich digitale Transformation in seinem Geschäftsbereich Strategy and Analytics sowie in der Sparte Monitor Deloitte. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Entwicklung „exponentieller Unternehmen“, die es als Firmen mit „der Fähigkeit zu gewinnen und der Fähigkeit zur Veränderung“ definiert. Deloitte möchte Kunden dabei helfen, Wachstum zu fördern, Technologie voranzutreiben, sich kontinuierlich zu transformieren und Erkenntnisse zu nutzen.

Vorteile

1. 1. • Deloitte zeichnet sich durch die Integration von Technologien aus und unterstützt Organisationen besonders gut beim Aufbau von Multi-Cloud-Umgebungen.
      • Das Unternehmen verfügt außerdem über umfassende Expertise in den Bereichen DevOps und Automatisierung.
      • Deloitte bietet flexible Zahlungsoptionen an, darunter einige, die sich nach Ergebnissen richten, und andere, die an Liefergegenstände und Fristen gebunden sind. Zudem kann das Unternehmen auf seine Ressourcen im Finanzmanagement zurückgreifen, um Beratungsdienstleistungen erschwinglicher zu machen.

Nachteile

1. 1. • Die technologischen Kompetenzen von Deloitte sind nicht so breit gefächert wie bei einigen anderen DTCs.
      • Einige Kunden beklagen die hohen Preise von Deloitte.
      • Einige Analysten empfehlen potenziellen Kunden, die Service-Level-Agreements (SLA) genau zu prüfen, um sicherzustellen, dass sie zu den besten ihrer Klasse gehören.

EY

EY, auch bekannt als Ernst & Young, ist ein globales Wirtschaftsprüfungs-, Beratungs- und Professional-Services-Unternehmen mit Hauptsitz in London. Das 1989 gegründete Unternehmen erzielte im Geschäftsjahr 2021 einen Umsatz von 40 Milliarden US-Dollar. Das Dienstleistungsangebot umfasst Steuern, Wirtschaftsprüfung, Beratung und Strategie. Zu den bekannten Kunden gehören Microsoft, Carrier Corporation, Discovery, Oklahoma City und andere.

Die Digital Transformation Framework umfasst sechs verschiedene Funktionsbereiche: die Bridge (Planung), den Engine Room (Orchestrierung und Beschleunigung), Innovation, Design & Iteration, den Deployment Hub und die Digital Factory. Auf seiner Website hebt das Unternehmen seine Kompetenzen in den Bereichen Robotic Process Automation (RPA), kommerzielle Transformation, digital integrierte Customer Experience, Blockchain, Smart Factory und Energiesysteme hervor.

Vorteile

1. 1. • Das Unternehmen versucht, seinen Kunden eine Vorstellung von der Zukunft zu vermitteln und einen Plan zu entwickeln, wie sie dorthin gelangen.
      • Kunden sagen, dass das Unternehmen über gute Projektmanagement-Kompetenzen verfügt.
      • EY beschäftigt eine große Zahl von Mitarbeitenden (mehr als 18.000), die sich auf die digitale Transformation konzentrieren, und investiert erhebliche Ressourcen in den Ausbau seiner Kompetenzen in diesem Bereich.

Nachteile

1. 1. • Die Kompetenzen von EY im Bereich der digitalen Transformation sind nicht so weit entwickelt wie die einiger anderer Unternehmen auf dieser Liste.
      • Wie bei allen DTCs können die Gebühren hoch sein.
      • Für sehr große Organisationen mit vielfältigen Anforderungen ist das Unternehmen möglicherweise nicht gut geeignet.

HCL

HCL Technologies, früher unter dem Namen Hindustan Computers Limited bekannt, hat seinen Sitz in Noida, Indien. Mit einem Umsatz von etwa 10 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2021 belegt das Unternehmen Platz 695 auf der Forbes Global 2000-Liste. Es bietet eine breite Palette an Technologien und Dienstleistungen an, darunter Hybrid-Cloud, Produktentwicklung, Cybersicherheit, Software, Analytics, IoT und mehr.

Die Digital Consulting Group von HCL, die Dienstleistungen für die digitale Transformation anbietet, beschreibt sich selbst als „visionär, empathisch, pragmatisch und befähigend“. Zu den wichtigsten Kompetenzen gehören die Transformation agiler Bereitstellung, die Optimierung von Geschäftsprozessen, CX-Strategie und Experience Design, digitale Strategie und Planung, die Definition von Branchenkompetenzen, organisatorische Agilität und Change Management sowie Programm- und Produktmanagement.

Vorteile

1. 1. • HCL wirbt mit seiner tiefgreifenden Technologiekompetenz, die das Unternehmen von stärker geschäftsorientierten DTCs abhebt.
      • Das Unternehmen verfügt über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Fertigung und Life Sciences und ist daher eine gute Option für Organisationen in diesen Branchen.
      • Es bietet viele verschiedene Arten von Produkten und Dienstleistungen an und kann große Projekte problemlos bewältigen.

Nachteile

1. 1. • HCL konzentriert sich stärker auf sehr große Unternehmen und passt möglicherweise weniger gut zu kleineren Organisationen.
      • Die breite Produktpalette kann es Kunden erschweren, genau das zu finden, was sie benötigen.
      • HCL versucht, Organisationen dabei zu helfen, ihre Probleme selbst zu lösen, was nicht zu allen Unternehmenskulturen passen dürfte.

KPMG

Wie mehrere andere Unternehmen auf dieser Liste bietet KPMG neben der Beratung zur digitalen Transformation auch Wirtschaftsprüfungs- und professionelle Dienstleistungen an. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Amstelveen in den Niederlanden entstand durch eine Fusion im Jahr 1987, doch die an der Fusion beteiligten Unternehmen lassen sich historisch bis ins Jahr 1818 zurückverfolgen. Es unterteilt seine Dienstleistungen in vier Bereiche: Audit & Assurance, Tax & Legal, Advisory und Private Enterprise.

Der Geschäftsbereich Digital Adoption & Transformation von KPMG möchte Kunden dabei helfen, „ihr Unternehmen rund um den Kunden neu aufzubauen, um ein wirklich vernetztes und hochprofitables Unternehmen zu schaffen“. Zu den bisherigen Kunden im Bereich der digitalen Transformation gehören AB Inbev, die Stadt Amsterdam, Hong Kong Broadband Network, SickKids, Spectris und Team DSM.

Vorteile

1. 1. • KPMG verfügt über umfangreiche Erfahrung mit neuen Technologien und ist daher eine gute Wahl für Organisationen, die technologisch an der Spitze stehen möchten.
      • Das Unternehmen bietet ein breites Kompetenzspektrum, das Technologie, Geschäftsstrategie und kulturelle Transformation umfasst.
      • Kunden sagen, dass die Berater sehr praxisnah arbeiten und sich stark für ihre Kunden einsetzen.

Nachteile

1. 1. • Es kann schwierig sein, Termine mit den Beratern zu vereinbaren, da KPMG sie stark auslastet.
      • Wie die meisten DTCs verlangt KPMG hohe Gebühren.
      • Die Gebührenmodelle sind möglicherweise weniger flexibel als bei einigen anderen DTCs auf dieser Liste.

McKinsey & Company

McKinsey & Company wurde 1926 gegründet und ist eine Managementberatung mit mehr als 30.000 Mitarbeitenden und Büros in mehr als 65 Ländern. Das Unternehmen befindet sich in Privatbesitz und veröffentlicht keine Umsatzzahlen.

McKinsey verfolgt bei der digitalen Transformation drei verschiedene Ansätze: eine unternehmensweite Leistungssteigerung, eine technologiegestützte Leistungstransformation und eine strategische Transformation. Das Unternehmen zufolge zeichnen fünf Grundsätze erfolgreiche Transformationen aus:

1. 1. 1. Die Umsetzung ist entscheidend.
      2. Mit denselben Routinen lassen sich keine anderen Ergebnisse erzielen.
      3. Nachhaltige Veränderungen beginnen mit einem Wandel der Denkweisen.
      4. Alle Hebel und mehrere Zeithorizonte müssen berücksichtigt werden.
      5. Inspirierende Führung ist unverzichtbar.

Vorteile

1. 1. • Die Digitaleinheit von McKinsey hat erfolgreich Projekte zur digitalen Transformation für viele verschiedene Unternehmen abgeschlossen.
      • Der Ansatz sieht vor, vorgeschlagene Veränderungen zunächst in Pilotprojekten zu testen, bevor sie im gesamten Unternehmen eingeführt werden.
      • Die Berater des Unternehmens genießen weltweit einen der besten Rufe.

Nachteile

1. 1. • McKinsey gilt als eine der teuersten Beratungen.
      • Das Unternehmen verfügt nicht über die gleichen technologischen Kompetenzen wie einige andere Firmen auf der Liste und konzentriert sich stärker auf Geschäftsstrategie.
      • Die intensive, sehr fordernde Haltung von McKinsey passt möglicherweise nicht zur Kultur jedes Unternehmens.

PwC

PwC, auch bekannt als PricewaterhouseCoopers, ist wahrscheinlich vor allem für seine Wirtschaftsprüfungs- und Steuerdienstleistungen bekannt, bietet aber auch eine breite Palette anderer professioneller Dienstleistungen einschließlich Beratung an. Das Unternehmen entstand 1998 durch die Fusion zweier Firmen, die seit 1849 beziehungsweise 1854 tätig gewesen waren. Mit Hauptsitz in London beschäftigt es mehr als 295.000 Mitarbeitende und meldete für das Geschäftsjahr 2021 einen Umsatz von 45,1 Milliarden US-Dollar.

Statt eines einzigen Angebots für die digitale Transformation bietet PwC Cloud- und Digital-Services an, die sich primär auf Technologie konzentrieren, sowie separate Transformationsdienstleistungen mit Schwerpunkt auf Geschäftsprozessen und Strategie. Die Cloud- und Digital-Kompetenzen umfassen Technologiestrategie, Cloud Computing, Cybersicherheit, Daten und Analytics, neue Technologien und Geschäftsanwendungen. Zu den als „Fit for Growth“ bezeichneten Transformationskompetenzen gehören Kostenoptimierung, Organisationsstrategie, Operations- und Supply-Chain-Management, digitale Abläufe, das Büro der Zukunft und Immobilienstrategie, Finanztransformation, IT-Strategie, globale Geschäftsdienstleistungen und die Rückkehr zum Wachstum.

Vorteile

1. 1. • PwC verfügt über ein breites Kompetenzspektrum, das sich auf sehr unterschiedliche Projekte anwenden lässt.
      • Das Unternehmen konzentriert sich darauf, die Geschwindigkeit und Innovationskraft seiner Kunden zu steigern.
      • Bei der Problemlösung verfolgt es einen detaillierten, analytischen Ansatz.

Nachteile

1. 1. • Wie bei den meisten DTCs können die Gebühren von PcW hoch sein.
      • Der geduldige, gründliche Ansatz bei der Informationsbeschaffung passt möglicherweise nicht zu allen Unternehmenskulturen.
      • Einige Kunden beklagen langsame Reaktionszeiten.

Vergleichstabelle der Anbieter digitaler Transformation