La dernière initiative de Disney dans le domaine de l’IA s’étend au pipeline de conception qui sous-tend ses parcs à thème, ses attractions et ses franchises.
The Walt Disney Co. et Adobe ont annoncé un partenariat visant à intégrer Adobe Firefly Foundry aux activités de R&D de Walt Disney Imagineering pour la conception et la visualisation de la préproduction dans l’ensemble de Disney Parks and Experiences. Cet accord montre comment l’IA générative s’immisce dans des processus créatifs sensibles pour les marques, tandis que les activités distinctes de Disney en matière de brevets liés à la sécurité des attractions mettent en lumière des opérations assistées par l’IA en coulisses.
Adobe a indiqué le 16 juin que Adobe Firefly Foundry aiderait les équipes d’Imagineering à travailler avec des modèles d’IA personnalisés entraînés en fonction des besoins créatifs de Disney. Les flux de travail annoncés comprennent le concept art, la visualisation et le prototypage 3D, offrant aux designers un moyen plus rapide d’explorer leurs idées avant qu’elles ne deviennent des attractions ou des expériences physiques.
L’ampleur des activités de Disney dans ses parcs explique pourquoi ces flux de travail sont importants au-delà du concept art. En mai 2025, alors PDG, Bob Iger a déclaré que Disney avait accueilli plus de 4 milliards de visiteurs dans six destinations de parcs à thème et annoncé des projets pour une septième destination à Abu Dhabi, Miral développant et exploitant le complexe sous licence. Des itérations de conception plus rapides, une visualisation plus claire et une meilleure planification opérationnelle peuvent produire des gains significatifs à l’échelle d’un réseau mondial de parcs.
Comment Firefly s’intègre à Imagineering
Firefly Foundry n’est pas un outil grand public qu’Adobe déploierait dans les parcs de Disney. Adobe le décrit comme un programme de modèles d’IA personnalisés pouvant être entraînés en fonction de la marque, de la propriété intellectuelle et des flux de travail créatifs d’une entreprise. Pour Disney, cela représente une couche supplémentaire de préproduction destinée à visualiser des attractions, des environnements et des expériences fondées sur ses franchises.
Pour les équipes d’entreprise, c’est la couche de contrôle qui constitue l’enjeu principal. L’initiative plus large d’Adobe dans le domaine de l’IA s’est concentrée sur la confiance et le contrôle des créateurs, une priorité pour les entreprises qui utilisent des outils génératifs dans des environnements de conception où la propriété intellectuelle, la cohérence de la marque et les validations de production sont essentielles.
Quand les travaux de Disney sur l’IA s’étendent aux opérations
Les travaux de Disney dans le domaine de l’IA ne se limitent pas à la conception créative. Un dépôt de brevet attribué à Disney sur la vérification des dispositifs de retenue décrit des caméras et des modèles d’apprentissage automatique qui analysent la vidéo d’un siège passager afin de détecter le passager, d’identifier le dispositif de retenue et de déterminer s’il le maintient correctement. Le système peut également comparer la vidéo avec les données de capteurs du siège, du verrouillage, de la distance ou de la proximité.
Le dépôt décrit également l’envoi d’une notification à un opérateur si un passager n’est plus correctement retenu après avoir reçu pour instruction d’utiliser le dispositif de retenue. Disney n’a pas annoncé de projet de déploiement du système, et le brevet n’explique pas comment fonctionnerait concrètement l’autorité d’intervention humaine.
Le dépôt consacré au dispositif de retenue met en évidence un problème concret de sécurité : les vérifications visuelles peuvent être lentes et les opérateurs peuvent ne pas repérer une mauvaise utilisation du dispositif, par exemple lorsqu’un passager s’assoit sur une ceinture de sécurité bouclée ou déploie la ceinture trop loin. Des questions similaires autour de l’automatisation émergent dans d’autres lieux publics, où des systèmes autonomes sont testés pour des patrouilles, des inspections et la détection des risques dans des environnements très fréquentés.
À mesure que les modèles d’IA s’intègrent davantage à la robotique et aux systèmes physiques, les entreprises doivent déterminer le degré d’autorité à accorder à ces systèmes. Un outil qui formule des recommandations soulève des questions différentes en matière de supervision, de responsabilité et de régime juridique de responsabilité par rapport à un système capable d’interrompre automatiquement les opérations.
Pour Disney, le rôle de l’IA à court terme dépasse ce que voient les visiteurs : elle aide les équipes à concevoir des expériences, à gérer les règles liées à la marque et à accompagner les décisions critiques pour la sécurité avant qu’une attraction ne quitte la gare d’embarquement.
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