Disney veut que l’IA transforme des esquisses sommaires en concepts aboutis sans perdre les détails qui rendent ses univers fictifs reconnaissables.
Disney et Adobe ont annoncé un partenariat pluriannuel élargi le 9 novembre, étendant leurs travaux sur l’IA générative personnalisée de la conception des parcs à thème à la production cinématographique et aux médias sportifs.
Les premiers travaux menés avec les concepteurs d’attractions ont fourni un point de départ. L’intégration de ces outils dans d’autres services créatifs pourrait changer la façon dont les idées passent des esquisses aux productions achevées.
Des modèles d’IA personnalisés donnent vie aux esquisses des parcs à thème
Adobe et Walt Disney Imagineering ont annoncé leur collaboration sur l’IA pour les parcs à thème en juin. Adobe indique que les modèles personnalisés de Firefly Foundry utilisent des ressources sous licence et exclusives d’Imagineering pour générer des images adaptées aux personnages, aux environnements et aux styles visuels de Disney.
Selon l’ annonce de la collaboration, les fonctionnalités couvrent plusieurs applications.
- Conversion d’esquisses en images. Transforme des dessins sommaires en images rendues, ce qui permet aux artistes d’expérimenter différentes conceptions d’attractions.
- Images propres à chaque franchise. Crée des visuels pour des propriétés telles que Frozen, Moana, Cars et Lilo & Stitch.
- Développement de concepts en 3D. Les outils prévus pourraient produire des prototypes détaillés pour la planification de l’ingénierie et de la construction.
Les artistes peuvent explorer des possibilités créatives avant de s’engager dans une production coûteuse, mais les ingénieurs doivent toujours déterminer ce qui peut réellement être construit. Le contrôle des données d’entraînement est particulièrement pertinent pour Disney, qui a par ailleurs intenté un procès à Midjourney ainsi qu’à Universal pour violation présumée du droit d’auteur.
Les studios de cinéma et ESPN explorent de nouvelles applications de l’IA
Des équipes créatives extérieures à Imagineering rejoignent la collaboration. Des projets distincts étudieront comment des modèles personnalisés pourraient soutenir les productions hollywoodiennes et la narration sportive.
Division | Applications prévues de l’IA |
|---|---|
| StudioLAB de Walt Disney Studios | Modèles personnalisés pour la postproduction et les effets visuels, au service des artistes travaillant sur des films. |
| ESPN Edge | Temps forts, documentaires et expériences pour les fans assistés par l’IA, ainsi que de nouvelles utilisations des archives de contenus d’ESPN. |
L’accord donne à Disney accès à des technologies d’Adobe, notamment Firefly, Firefly Foundry, Photoshop et Premiere, ainsi qu’à un soutien dédié en ingénierie et en recherche. Les premiers projets sont en cours. Toutefois, les calendriers de production précis et les modalités financières restent inconnus.
Ce qu’a constaté eWeek : l’accélération du travail créatif soulève des questions sur les effectifs
L’expansion de l’IA chez Disney intervient parallèlement à des réductions d’effectifs prévues, mais les éléments disponibles n’établissent pas de lien entre les deux.
Les registres de l’emploi en Californie font état de 159 licenciements permanents sur le site de Disney à Glendale, au 1401 Flower Street, à compter du 29 décembre. Cette adresse abrite Imagineering, bien que le document ne précise pas les fonctions des employés concernés.
The Los Angeles Times a relié ces suppressions de postes à un examen des priorités, des investissements et des calendriers des projets, citant une personne au fait du dossier.
Le dirigeant d’Imagineering Kyle Laughlin a déclaré à Reuters que les outils d’Adobe avaient réduit à quelques heures ou quelques jours un travail créatif qui prenait auparavant des mois. Il a également précisé que ces outils n’avaient pas vocation à remplacer les postes d’Imagineering. Ces gains de temps concernent le développement créatif, et non l’ensemble du processus de construction d’une attraction.
Pour les autres entreprises qui adoptent des modèles créatifs personnalisés, l’expérience de Disney met en lumière trois questions :
- Que mesure le gain de temps ? Une génération plus rapide des concepts doit être évaluée parallèlement au temps consacré à l’examen, à la correction et à l’approbation des résultats.
- Qui approuve les résultats ? La cohérence de la marque, la qualité créative et l’adéquation à la production exigent une responsabilité clairement définie.
- Comment le travail des employés va-t-il évoluer ? Les entreprises devraient expliquer si l’itération plus rapide implique davantage de projets, des responsabilités différentes ou une évolution des besoins en effectifs.
La valeur commerciale dépendra de la quantité de contenu généré qui passera l’examen et arrivera jusqu’à la production. L’exemple de Disney donne aux dirigeants d’entreprise une raison d’examiner l’ensemble du flux de travail avant de considérer la génération d’images plus rapide comme une mesure de la productivité globale.
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