Pourquoi Apple a envisagé un écran d’accueil dopé à l’IA pour l’iPhone

A smartphone with apps

Image: Frederik Lipfert/Unsplash

Jan 27, 2026
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Apple a envisagé de laisser l’IA réorganiser les apps de votre iPhone. Au bout du compte, il a été décidé que la mémoire musculaire comptait davantage.

Le géant technologique a brièvement envisagé d’utiliser l’IA pour modifier le fonctionnement de l’écran d’accueil de l’iPhone, notamment en réorganisant dynamiquement les apps en fonction du comportement de l’utilisateur. La proposition a été étudiée en interne, mais finalement bloquée par le responsable des logiciels d’Apple, Craig Federighi, selon The Information.

Cette idée s’inscrivait dans le cadre de discussions internes plus larges sur le renforcement de la place de l’IA dans les logiciels essentiels d’Apple . Des personnes au fait du dossier ont déclaré à The Information que Federighi s’inquiétait du caractère imprévisible que pourrait avoir une telle fonctionnalité pour les utilisateurs.

D’anciens employés d’Apple ont indiqué que Federighi pensait que cette fonctionnalité désorienterait les personnes qui comptent sur leur mémoire musculaire pour trouver rapidement leurs apps. Il craignait que le déplacement constant des apps soit davantage source de frustration que d’aide.

Federighi se montre depuis longtemps prudent à l’égard des systèmes d’IA qui se comportent d’une manière qu’Apple ne peut pas entièrement contrôler. Au sein d’Apple, il est réputé privilégier les logiciels au comportement cohérent plutôt que les algorithmes qui modifient dynamiquement les résultats.

Selon The Information, Federighi a rejeté la proposition d’un écran d’accueil dopé à l’IA, estimant qu’elle « désorienterait les utilisateurs », en particulier ceux habitués à des emplacements fixes pour leurs apps.

Cette vision a façonné l’approche plus lente et plus prudente d’Apple en matière d’IA par rapport à des concurrents comme Google, Microsoft et Meta, qui ont investi massivement dans la recherche sur l’IA , les centres de données et les talents, et se montrent plus disposés à expérimenter publiquement.

Une approche de l’IA au sou près

La prudence d’Apple se manifeste également dans son budget de recherche et développement. Alors que le reste de la Silicon Valley dépense des milliards de dollars pour construire d’immenses centres de données consacrés à l’IA , Apple adopte une approche sensiblement plus économe.

Federighi, qui a pris le contrôle total de l’organisation consacrée à l’IA d’Apple en décembre 2025, est réputé examiner méticuleusement chaque centime. Selon The Information, il est connu comme un « pince-sous » qui contrôle tout dans les moindres détails, « jusqu’aux budgets consacrés aux bananes et autres encas de bureau ».

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Cette culture de la prudence se reflète dans les chiffres. Pour les 12 mois se terminant en septembre 2025, les dépenses de R&D d’Apple ne représentaient que 8 % de son chiffre d’affaires, selon des données citées par The Information.

À titre de comparaison, Meta a consacré 28 % de son chiffre d’affaires à la R&D sur la même période, tandis qu’Amazon (15 %), Alphabet (14 %) et Microsoft (11 %) y ont consacré des parts nettement supérieures à celles d’Apple.

L’accord avec Google : un « coup de massue » pour les équipes internes

Après avoir promis une importante mise à niveau, plus conversationnelle, de Siri, Apple a dû faire face à des retards internes répétés. Federighi en est venu à penser que les propres modèles d’IA d’Apple « n’étaient pas prêts pour le grand public », ont déclaré à The Information des personnes au fait de sa réflexion.

Cela a entraîné un virage stratégique majeur. Federighi a poussé Apple à utiliser les modèles plus performants d’autres entreprises, ce qui a abouti à l’accord très médiatisé conclu ce mois-ci avec Google. Apple utilisera l’IA Gemini de Google pour alimenter les prochaines améliorations , notamment la nouvelle Siri, très attendue.

Cette décision a porté un coup aux équipes internes chargées de l’IA chez Apple. Comme l’a rapporté The Information, lorsque Federighi a demandé aux équipes d’évaluer des modèles externes, cela a été vécu comme un « coup de massue » par le groupe qui développait les modèles de fondation d’Apple. Plusieurs membres importants, dont le responsable de l’équipe, sont depuis partis rejoindre des entreprises comme Meta.

Quelle suite pour Apple Intelligence ?

Malgré l’accord avec Google, les travaux internes d’Apple sur l’IA ne sont pas abandonnés. L’équipe des modèles de fondation continuera à développer des modèles conçus pour fonctionner directement sur les appareils, selon The Information.

Dans l’immédiat, l’IA d’Apple s’appuiera toutefois sur des partenaires. Au-delà du modèle Gemini , Apple discute de l’utilisation de l’infrastructure cloud et des puces de Google pour alimenter une future version de Siri, un changement majeur par rapport à sa politique précédente, qui consistait à faire fonctionner l’IA uniquement sur les appareils ou sur ses propres serveurs sécurisés.

Pour les utilisateurs, les changements les plus visibles arriveront bientôt. Avec la prochaine mise à jour d’iOS, de nouvelles fonctionnalités plus étendues d’Apple Intelligence sont attendues, articulées autour d’un chatbot Siri alimenté par Gemini de Google. 

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Il semble que l’écran d’accueil d’Apple restera inchangé, mais que presque tout le reste de sa stratégie en matière d’IA soit en pleine réorganisation dynamique.

À lire également : l’IA Gemini de Google ajoute des rapports visuels et des graphiques à son outil Deep Research.

Aminu Abdullahi

Aminu Abdullahi is a B2C and B2B technology and finance writer with more than six years of experience covering enterprise IT, cybersecurity, cloud computing, artificial intelligence, fintech, business software, and emerging technologies. His work has appeared in publications including TechRepublic, eWEEK, Channel Insider, Geekflare, Enterprise Networking Planet, eSecurity Planet, CIO Insight, and Webopedia. With a technical background in computer science, he specializes in translating complex technology topics into clear, accessible content for business leaders and decision-makers.

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