Wenn Sie in der Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT) arbeiten oder dies vorhaben, ist es keine Option mehr, KI zu beherrschen. Es ist inzwischen unerlässlich, um einen Job zu bekommen, ihn zu behalten und beruflich voranzukommen.
Ich glaube, dass wir drei Phasen der KI-Einführung durchlaufen werden:
- Angst davor zu haben und anzunehmen, dass sie uns ersetzen wird.
- Zu erkennen, dass nicht die KI selbst, sondern die Person, die sie versteht, die eigentliche Konkurrenz darstellt.
- KI anzunehmen und sich zu fragen, wie wir jemals ohne sie zurechtgekommen sind.
Fast alle Jobs werden irgendwann KI nutzen, und neue Daten stützen diese These.
Im Bericht des AI Workforce Consortium
Ein neuer Bericht des AI Workforce Consortium zeigt, wie dringend dieser Wandel geworden ist.
Er kommt zu dem Ergebnis, dass 78 % der ICT-Stellenausschreibungen in den G7-Industrieländern (Kanada, Frankreich, Deutschland, Italien, Japan, dem Vereinigten Königreich und den USA) inzwischen von Bewerbern den Nachweis technischer KI-Fähigkeiten erwarten. Der Bericht stellt außerdem fest, dass menschliche Eigenschaften für den verantwortungsvollen Einsatz von Technologie ebenso entscheidend bleiben.
In der Studie ICT in Motion: The Next Wave of AI Integration, untersuchte das Konsortium 50 ICT-Positionen und eine Reihe von „spezialisierten Supportfunktionen“ und legte damit einen Fahrplan für neue, KI-spezifische Jobs ebenso wie für die Fähigkeiten vor, die Sie benötigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Das von Cisco geleitete Konsortium umfasst einige der weltweit größten Technologieunternehmen und Recruiting-Plattformen, darunter Microsoft, Google, IBM, SAP, Intel, Accenture, Cornerstone und Eightfold AI. Der Bericht analysierte 12 Monate an Daten aus Stellenausschreibungen (Juli 2024 bis Juni 2025), um zu veranschaulichen, wie KI Volkswirtschaften, Unternehmen und globale Arbeitsmärkte verändert.
Wichtige Erkenntnisse zu KI-Rollen, Fähigkeiten, aufstrebenden Zentren und mehr
Der 100-seitige Bericht ist voller Daten, aber hier sind die wichtigsten Erkenntnisse.
- Explosives Wachstum bei KI-Rollen: KI-/ML-Ingenieure (plus 145 %), Spezialisten für KI-Risiken und -Governance (plus 234 %) sowie Ingenieure für die Verarbeitung natürlicher Sprache (plus 186 %).
- Spezialisierte KI-Fähigkeiten in aufstrebenden Bereichen: Sicherheit und Multi-Agenten-Systeme treiben das Jobwachstum ebenfalls an.
- Steigender Bedarf an Governance-Expertise: Die beschleunigte Einführung agentischer KI-Systeme schafft eine Nachfrage nach Arbeitskräften mit Kenntnissen in KI-Ethik und Governance.
- Mangel an qualifizierten Bewerbern: Für immer mehr Jobs sind technische KI-Kenntnisse erforderlich, doch in Bereichen wie Large Language Models (LLMs) und generativer KI besteht ein erheblicher Mangel an qualifizierten Bewerbern.
- Hotspots für das Jobwachstum: Technologiezentren wie Silicon Valley (mit einem Anstieg der KI-Jobs um 156 % an der Spitze), London und Toronto verzeichnen das schnellste Wachstum.
- Aufstrebende Zentren: Manchester (Vereinigtes Königreich), Lyon (Frankreich) und Vancouver (Kanada) sind „aufstrebende Zentren“ mit einem Anstieg der KI-Jobs um mehr als 70 %.
Der Bericht liefert außerdem Erkenntnisse darüber, wo das Jobwachstum stattfinden wird. Dazu gehören:
- ICT-Berufsfamilien: Architektur- und Plattformrollen, KI- und Datenwissenschaften, Rollen in Business und Management, Kunden- und Supportrollen, Cybersicherheit, Design und User Experience, Infrastruktur und Betrieb sowie Softwareentwickler.
- Spezialisierte Supportfunktionen: Business Developer, Compliance-Beauftragter, Kundendienstmitarbeiter, Digitalmarketing, Umweltingenieur, Finanzanalyst, Spezialist für Learning und Development, Rechtsberater, technische Projektmanager.
Diese Rollen vereinen bestehende und neue Jobs und gehen direkt auf eine Frage ein, die ich Führungskräften seit einiger Zeit stelle: Welche neuen Rollen wird KI auf den Markt bringen?
Anfang dieses Jahres erklärte David Solomon, CEO von Goldman Sachs, auf dem Cisco AI Summit, dass KI – wie alle technologischen Umbrüche – einige Jobs beseitigen, die Produktivität steigern und neue Jobs schaffen wird. Indem der Bericht aufzeigt, welche Jobs wachsen, bietet er Arbeitnehmern und Führungskräften eine Möglichkeit, ihre Fähigkeiten an der Zukunft auszurichten.
Dieser Bericht beschreibt eine tiefgreifende und sich beschleunigende Integration von KI in den Arbeitsmarkt. Seine Analyse der Jobanforderungen zeigt einen deutlichen Anstieg bei technischen KI-Kenntnissen. Wenn Sie im Zeitalter der KI erfolgreich sein wollen, müssen Sie daher technisches Fachwissen entwickeln und zugleich menschliche Fähigkeiten wie Zusammenarbeit und kritisches Denken stärken.
Unterstützung bei der Entwicklung von KI-Fähigkeiten
Das AI Workforce Consortium beschränkt sich nicht darauf, Statistiken zu melden – es hat Ressourcen entwickelt, um Arbeitnehmer und Organisationen bei der Orientierung in der sich rasch wandelnden KI-Landschaft zu unterstützen.
Darüber hinaus stellt das Konsortium ein AI Workforce Playbook bereit, das Organisationen dabei unterstützt, ihre Personalentwicklung strategisch an sich wandelnden geschäftlichen und KI-bezogenen Zielen auszurichten. Ein Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung des Aufbaus einer KI-fähigen Belegschaft, um Relevanz sicherzustellen, die Ressourcenzuweisung zu optimieren und eine effektive KI-Implementierung zu ermöglichen. Der Bericht betont, dass die Weiterbildung bestehender Mitarbeiter effektiver ist, als sie durch neue Mitarbeiter zu ersetzen.
Zur Unterstützung der Umschulung stellt die Gruppe eine Datenbank mit Lernempfehlungen bereit, die Einzelpersonen und Organisationen helfen soll, sich an den anhaltenden technologischen Wandel anzupassen, zu wachsen und erfolgreich zu sein. Außerdem hat sie ein AI Skills Glossary erstellt, um die Sprache von Arbeitnehmern, Bildungseinrichtungen und Arbeitgebern zu standardisieren. Dieses gemeinsame Vokabular hilft dabei, Schulungsprogramme an den Jobanforderungen auszurichten und ein einheitliches Verständnis neuer Rollen sicherzustellen.
Empfehlungen einer Cisco-Führungskraft
Der Bericht enthält konkrete Empfehlungen, die Organisationen und Arbeitssuchenden helfen sollen, bei dieser Entwicklung von Fähigkeiten zusammenzuarbeiten und sich aktiv daran zu beteiligen.
Führungskräfte werden dazu angehalten, durch Investitionen in Lernen und Weiterbildung im Bereich KI die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Belegschaft zu stärken und Innovationen zu fördern. Der Schwerpunkt liegt darauf, praxisnahe Fähigkeiten zu identifizieren, zu bewerten und kontinuierlich zu verbessern, die Belegschaften anpassungsfähiger und zukunftsfit machen.
Für Fachkräfte ist die Empfehlung eindeutig: Entwickeln Sie menschliche Fähigkeiten – Kommunikation, kritisches Denken und Zusammenarbeit – ebenso wie ausgeprägte technische KI-Kompetenzen. Die Verankerung dieser Fähigkeiten durch praxisnahes, szenariobasiertes Lernen fördert Problemlösung, Innovation und Anpassungsfähigkeit in sich schnell verändernden Umgebungen.
Vergangene Woche hatte ich in New York die Gelegenheit, Fran Katsoudas, Chief People, Policy & Purpose Officer bei Cisco, zu treffen und mit ihr über den Bericht zu sprechen. Ich fragte sie, wann wir mit dem Übergang der Arbeitswelt rechnen könnten.
„Was wir beobachten, ist, dass der Übergang bei den Jobs nicht gleichzeitig stattfinden wird und KI nicht jede Rolle auf dieselbe Weise beeinflussen wird. Bei Cisco haben wir heute mehrere Anwendungsfälle und bauen darauf auf. Der Bericht soll Unternehmen und Einzelpersonen eine Orientierung zu einigen der Fähigkeiten geben, die künftig am wichtigsten sein werden“, sagte sie.
Katsoudas erläuterte außerdem, wie Unternehmen vorgehen sollten. Sie sagte: „KI ist Teamsport, und damit meine ich, dass wir ein Programm haben, in dessen Rahmen wir Schulungen anbieten. Wir haben Freiwillige gesucht. Sie werden im Umgang mit KI-Tools geschult und kehren dann in ihre Organisationen zurück, wo sie Diskussionen darüber veranstalten und moderieren, wie wir diese Tools im Alltag einsetzen. Wie machen sie uns bei unserer Arbeit besser?
„Wir haben festgestellt, dass sich vor dieser Schulung 62 % der Menschen mit KI-Tools wohlfühlten und danach in den 90ern. Das bestätigt, dass Menschen sich deutlich wohler fühlen und sich in der Zukunft sehen werden, wenn sie mit den Tools experimentieren, sie erkunden und gemeinsam mit ihnen arbeiten können“, erklärte Katsoudas.
Was das für IT-Fachkräfte bedeutet
Der diesjährige Bericht macht deutlich, dass KI-Fähigkeiten neue Chancen schaffen werden, aber die Kombination aus technischem Fachwissen und menschlichen Fähigkeiten die Zukunft neu gestalten wird. Für IT-Fachkräfte ist es wichtig, keine Angst vor KI zu haben – nehmen Sie sie an und nutzen Sie sie, um sich jetzt und in Zukunft als Führungskraft zu etablieren.
KI-Expertise ist nicht länger nur ein Vorteil im Technologiesektor – sie treibt die Gehälter branchenübergreifend in die Höhe, vom Gesundheitswesen bis zum Finanzsektor. Erfahren Sie, warum Arbeitgeber für diese Fähigkeiten einen Aufpreis zahlen und was das für die gesamte Arbeitswelt bedeutet.