Pour les travailleurs en dehors du secteur de la tech, la Grande Démission est terminée. Les démissions volontaires sont presque revenues à leurs niveaux d’avant la pandémie, et les employeurs ne signalent plus, pour la plupart des postes, les difficultés majeures de recrutement et de fidélisation auxquelles ils étaient confrontés il y a un ou deux ans.
Pour les emplois dans la technologie, en revanche, la situation est différente. Comme le souligne Gartner, «la pénurie de talents dans la tech est loin d’être terminée ». La demande de talents technologiques reste très supérieure à l’offre, une tendance qui, selon Gartner, ne devrait pas évoluer avant 2026 au plus tôt.
Cela signifie que si vous contribuez à la gestion d’une entreprise qui dépend de collaborateurs possédant une expertise technologique, il reste essentiel de développer des stratégies pour recruter et fidéliser les professionnels de la tech. Sans un nombre suffisant de collaborateurs spécialisés dans la technologie, vous risquez de prendre du retard, car votre entreprise ne pourra pas concevoir et maintenir les systèmes dont elle a besoin pour rester compétitive.
Je ne prétends pas avoir toutes les réponses sur la manière de recruter et de fidéliser des professionnels qualifiés de la tech, mais j’ai une suggestion clé à formuler : optimiser vos dépenses cloud.
Bien que réduire les dépenses cloud ne semble pas avoir d’impact direct majeur sur la capacité des entreprises à trouver et à fidéliser des professionnels qualifiés de la technologie, le lien entre l’optimisation des coûts du cloud et la réussite du recrutement est plus étroit que vous ne le pensez.
Permettez-moi de l’expliquer en examinant les facteurs à l’origine des difficultés persistantes de recrutement dans la tech, ainsi que la manière dont l’optimisation des coûts du cloud peut contribuer à les réduire.
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Quelles sont les causes de la crise du recrutement dans la tech ?
La principale raison pour laquelle il reste si difficile de trouver et de fidéliser des professionnels efficaces de la technologie est simple, du moins à grands traits : le marché manque de personnes possédant les compétences adéquates, et les entreprises ont davantage de postes à pourvoir dans des domaines comme le développement logiciel et l’informatique qu’il n’y a de candidats pour les occuper.
Mais lorsqu’on examine la question de plus près, on se rend compte que le problème ne se résume pas à un décalage entre l’offre et la demande de main-d’œuvre. Il tient aussi à l’évolution des attentes des salariés de la tech concernant les technologies avec lesquelles ils travaillent. Aujourd’hui, les ingénieurs veulent travailler avec les technologies les plus récentes et les plus performantes pour créer des choses innovantes, et les entreprises qui ne sont pas en mesure de le leur permettre auront du mal à recruter.
Le salaire fait également partie de l’équation. Les rémunérations ont augmenté dans tous les secteurs, ce qui complique la tâche des entreprises aux budgets plus serrés lorsqu’elles cherchent à rivaliser pour attirer les talents de la tech.
Le fait que l’économie ait été instable au cours de l’année écoulée a également compliqué les choses. La hausse des taux d’emprunt et l’incertitude économique signifient que l’organisation type subit aujourd’hui une pression bien plus forte qu’il y a environ un an pour réduire ses coûts. Et comme les gels des recrutements et les licenciements sont l’un des moyens les plus simples de réduire rapidement les dépenses, la conjoncture actuelle a accru l’anxiété des salariés, qui craignent de perdre leur emploi ou de voir les effectifs de leur équipe diminuer.
Cela incite les salariés possédant des compétences technologiques recherchées à surveiller les nouvelles opportunités professionnelles, ce qui rend plus difficile la fidélisation des collaborateurs efficaces que les entreprises parviennent à recruter.
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L’optimisation des coûts du cloud au service du recrutement et de la fidélisation dans la tech
Voyons maintenant comment l’optimisation de vos dépenses cloud peut vous aider à relever les défis que je viens d’énumérer.
Lorsque vous réduisez vos dépenses cloud, vous bénéficiez de deux avantages essentiels qui se traduisent par une capacité accrue à recruter et à fidéliser des professionnels qualifiés de la tech :
- Vous libérez des ressources financières que vous pouvez réaffecter aux coûts de personnel. Si vous dépensez moins dans le cloud, vous disposez de davantage de moyens pour rémunérer vos collaborateurs, ce qui augmente vos chances de rivaliser pour attirer une offre limitée de travailleurs.
- Les initiatives d’optimisation des coûts du cloud tendent à stimuler l’innovation technologique, car les entreprises adoptent des technologies plus récentes pour réduire leurs dépenses cloud tout en améliorant leurs performances. Résultat : les entreprises disposent des technologies les plus récentes et les plus performantes – exactement ce avec quoi les collaborateurs qualifiés veulent travailler.
En bref, l’optimisation des coûts du cloud permet de mieux rémunérer les bons collaborateurs pour le travail qu’ils accomplissent, tout en leur proposant des missions plus intéressantes, puisqu’ils peuvent concevoir et exploiter des systèmes plus modernes.
Je tiens également à souligner qu’il n’est pas nécessaire de réduire vos dépenses cloud de 20 ou 30 % pour obtenir ces avantages. Même une réduction de quelques centaines de milliers de dollars par an sur votre budget pourrait facilement suffire à augmenter les salaires des ingénieurs de peut-être 25 % – assez pour vous donner un avantage considérable sur vos concurrents en matière de recrutement des talents.
De plus, instaurer une culture de l’optimisation des coûts et de la modernisation des plateformes cloud contribue à réduire les inquiétudes des collaborateurs actuels quant à l’avenir de l’entreprise. Lorsqu’ils savent que la direction prend des décisions avisées concernant les technologies qu’elle utilise et la manière dont elle les utilise, ils sont moins susceptibles d’aller chercher des opportunités ailleurs.
En conclusion
Je ne dis évidemment pas que l’optimisation des dépenses cloud résoudra à elle seule tous vos problèmes de recrutement et de fidélisation. Mais plus vous utilisez efficacement votre budget dans le cloud, et plus les technologies et plateformes cloud que vous adoptez sont modernes, mieux vous êtes placé pour faire évoluer la situation lorsqu’il s’agit de recruter et de conserver des collaborateurs qualifiés.
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À propos de l’auteur :
Willy Sennott est l’EVP of FinOps chez Vega Cloud. Il possède plus de 25 ans d’expérience dans les domaines des données financières, du marketing et de l’analytique métier, où il aide ses clients et les entreprises à accroître leurs revenus, à améliorer l’efficacité de leurs coûts et à allouer efficacement leurs capitaux. Chez Vega Cloud, Sennott dirige la pratique FinOps et contribue à définir la stratégie globale de l’entreprise ainsi que sa feuille de route produit.