Im heutigen unsicheren wirtschaftlichen Umfeld erwarten Unternehmensleiter von CIOs, dass sie wichtige Prioritäten beschleunigen und gleichzeitig ehrgeizige Finanzziele erreichen. Das bedeutet häufig, mit digitalen Initiativen voranzupreschen, die uns für künftigen Erfolg aufstellen, und zugleich Kosten zu senken und die Effizienz zu optimieren.
Wenn es so klingt, als stünden diese Prioritäten oft im Konflikt, liegen Sie damit nicht falsch.
In den vergangenen Jahren hat sich Multi-Cloud zu einer der effektivsten Möglichkeiten für Unternehmen weltweit entwickelt, ihren Wettbewerbsvorsprung auszubauen. Eine aktuelle Studie von Vanson Bourne, die von VMware in Auftrag gegeben wurde, ergab, dass nahezu alle (95 %) Unternehmen Multi-Cloud-Architekturen für entscheidend für den Geschäftserfolg halten.
Nach mehreren Jahren auf dem Weg zur Multi-Cloud beginnen Unternehmen jedoch, die finanziellen und betrieblichen Kosten zu erkennen, die ein schnelles Vorgehen über mehrere Clouds hinweg verursacht. Laut derselben Studie gaben 76 % der Multi-Cloud-Unternehmen an, ihre Kontrolle über die Cloud-Ausgaben verbessern zu müssen.
Es reicht nicht aus, das Geschäft lediglich zu befähigen – der CIO muss auch ausufernde Kosten eindämmen. Kurz gesagt: Angesichts zunehmender makroökonomischer Sorgen müssen CIOs sowohl Angriff als auch Verteidigung spielen.
Hier sind drei Möglichkeiten, wie wir alle beide Seiten des Spielfelds bespielen können.
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1. In Cloud-Mobilität investieren
Der Wert einer Multi-Cloud-Strategie liegt in der Flexibilität und Freiheit, von überall und jederzeit auf Ihre Daten zugreifen zu können. Das größte Risiko bei der Ausschöpfung dieses Potenzials besteht in kommerzieller und technischer Abhängigkeit.
Wenn Ihr Cloud-Anbieter sein Preismodell ändert: Sind Sie kommerziell gebunden, oder können Sie Workloads und Anwendungen nahtlos migrieren?
Wenn die nächste globale Schlagzeile Sie in Bezug auf Datenschutz und Sicherheit beunruhigt, verfügt Ihr Team dann über die nötigen Kompetenzen, um eine neue Cloud-Architektur einzuführen?
Wenn Sie Anwendungen mit Blick auf Mobilität entwerfen und umgestalten, können Sie sie problemlos zwischen Cloud-Anbietern verschieben, ohne wesentliche Änderungen an der zugrunde liegenden Architektur vornehmen zu müssen. Dadurch verringern Sie das Risiko, von einem bestimmten Anbieter abhängig zu sein.
Die Aufrechterhaltung der Mobilität bietet außerdem Vorteile: Entwickler können die passende Cloud für die jeweilige Anwendung auswählen, erstklassige KI- und ML-Funktionen für Analysen und Gegenmaßnahmen über mehrere Clouds hinweg nutzen und Mitarbeitern auf der ganzen Welt ortsunabhängiges Arbeiten ermöglichen – und dabei die Vorschriften zur Datenhoheit einhalten.
Siehe auch: Top-Unternehmen für die digitale Transformation
2. Transparenz verbessern, um Cloud-Ausgaben zu kontrollieren
Steigende Cloud-Kosten können zum wunden Punkt bei der Innovation von Anwendungen werden. Während Entwickler die Nachfrage nach Multi-Cloud-Technologie vorantreiben, bleibt CIOs oft nur, die finanziellen Folgen erfolgreicher Anwendungsstarts aufzuräumen.
Transparenz für die Verantwortlichen Ihrer Anwendungen und Services zu schaffen, ist der erste Schritt, um die Ausgaben einzudämmen und sich vor ausufernden Kosten zu schützen. Mit Transparenz kommt Verantwortung: Während die Verantwortlichen für Anwendungen früher nur Sicherheit, Skalierbarkeit und Verfügbarkeit optimieren konnten, können sie heute auch die Kosten optimieren.
Stellen Sie sich einen Wohnkomplex vor, in dem die Nebenkosten in der monatlichen Miete enthalten sind. Wie genau würden Sie Ihren Strom- oder Wasserverbrauch überwachen, wenn Sie nie eine Rechnung erhielten?
Mit Cloud-Management-Lösungen können die Verantwortlichen für Anwendungen einen Teil der Verantwortung für die Ausgaben übernehmen, indem sie nach Mustern suchen und Möglichkeiten zur Reduzierung der Nutzung identifizieren. Erst im vergangenen Jahr meldete VMware ein Patent für einen Cloud-„Dimmschalter“ an, der die Nutzung in dem Moment reduziert, in dem sie nicht mehr benötigt wird. Diese Innovation hat nicht nur die Ausgaben, sondern auch den Energieverbrauch gesenkt.
Weitere Informationen finden Sie auch unter: Leitfaden zur digitalen Transformation
3. Ihre Landschaft vereinfachen
Angesichts des tiefgreifenden Tempos des Wandels in der Branche beobachten wir, dass Unternehmen leistungsstarke Technologien und Services zwar schnell in ihre Portfolios aufnehmen, die Altsysteme, die diese neuen Tools ersetzen sollten, jedoch deutlich langsamer vollständig abschaffen. Dadurch entsteht ein schwerfälliges Technologienetz, das Ihr Unternehmen frustrieren und Innovationen verlangsamen kann.
Wenn Unternehmen die Gelegenheit nutzen, die Zahl ihrer veralteten Anwendungen und Systeme zu reduzieren, können sie nicht nur Geld sparen und die Produktivität steigern, sondern auch ihre Angriffsfläche und ihr Risikoprofil verringern. Agilität ist hier entscheidend. Um agil zu sein und Entwicklern die benötigte Umgebung zu bieten, müssen wir die Landschaft vereinfachen.
Warum sollten wir außerdem große Anstrengungen unternehmen, um Spitzenkräfte zu gewinnen und einzustellen, nur um sie dann an veraltete Anwendungen zu binden, die ihren Zweck nicht mehr erfüllen? In einer einfacheren Landschaft müssen sich Ingenieure, die Haftung und Risiken verwalten, nicht länger mit dem Patchen und Überwachen eines Sammelsuriums untergenutzter Systeme und Anwendungen abmühen. Werfen Sie Ballast ab und investieren Sie in die Zukunft.
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Fazit: Das Team auf beiden Seiten stärken
Führungskräfte müssen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter nutzen und sie dazu befähigen, das Wachstum ihres Unternehmens zu unterstützen und gleichzeitig Kunden zum Erfolg zu verhelfen. Um diese Wachstumsmentalität zu fördern, müssen Mitarbeiter weiter- und fachübergreifend qualifiziert werden, damit sie sowohl im Angriff als auch in der Verteidigung erfolgreich sind: schnell innovieren und gleichzeitig Kosten und Komplexität kontrollieren.
Wir müssen Teams dazu befähigen, Ballast abzuwerfen und neue Modelle anzunehmen, um die Effizienz zu steigern und unsere Unternehmen besser abzusichern. Gleichzeitig müssen wir sie dafür belohnen, dass sie sowohl über kurzfristige Gewinne als auch über den langfristigen ROI der Einführung eines Cloud-smart-Betriebsmodells nachdenken.
Über den Autor:
Jason Conyard ist Senior Vice President und Chief Information Officer bei VMware.