Umwelt-, Sozial- und Governance-Programme (ESG) sind ein Reizthema für alle – von Leugnern des Klimawandels bis hin zu jenen, die gegen „woke“ politische Korrektheit wettern. Auch wenn der Wert von ESG für manche Menschen schwer zu erfassen sein mag, verstehen viele andere den Nutzen dieser Programme und warum ESG weiter wächst und sich in kommerziellen Unternehmen fest etabliert.
Bei einem kürzlich abgehaltenen Analystenbriefing Cassandra Garber, Vizepräsidentin der ESG-Organisation von Dell Technologies und Mitglieder ihres Teams gaben einen Überblick über die ESG-Strategien und -Programme des Unternehmens. Dells nachhaltiger ESG-Ansatz bietet eine Vorlage dafür, wie andere Organisationen ihre eigenen Maßnahmen effektiv prüfen und umsetzen können.
Siehe auch: Top-Unternehmen für digitale Transformation
Was ist ESG?
Was also ist ESG, und welche Themen und Bereiche decken diese Programme ab? Kurz gesagt können Umwelt, Soziales und Governance dazu dienen, die wesentlichen Risiken und Wachstumschancen einer Organisation zu identifizieren. Wenn ESG-Themen schwach ausgeprägt sind oder fehlen, können Investoren ihre Analysen nutzen, um Unternehmen zu verantwortungsvollerem Handeln zu bewegen.
Betrachtet man die ESG-Themen einzeln:
- Umwelt – kann eine große Bandbreite an Punkten abdecken, darunter den Energieverbrauch eines Unternehmens, Abfallentsorgung und Umweltverschmutzung, die Nutzung und den Erhalt natürlicher Ressourcen sowie das Klima. Darüber hinaus können diese Themen Organisationen dabei helfen, potenzielle Risiken zu analysieren, zu verstehen und sich darauf vorzubereiten – etwa darauf, wie sich extreme Wetterereignisse auf ihre Anlagen, Belegschaften und Lieferketten auswirken könnten.
- Soziales – befasst sich im Allgemeinen damit, wie ein Unternehmen mit seinen Stakeholdern umgeht und ihnen gegenüber Verantwortung übernimmt, darunter Beschäftigte, Partner, Aktionäre und Kunden. In gewisser Weise spiegeln diese Punkte den „Charakter“ einer Organisation wider. Sind die Anlagen sichere und gesunde Arbeitsumgebungen? Werden Beschäftigte gleichberechtigt und respektvoll behandelt? Wie interagiert die Organisation mit lokalen Gemeinschaften und wie unterstützt sie diese? Spendet sie Gewinne oder ermutigt sie Beschäftigte zu ehrenamtlicher Arbeit? Behandelt sie Kunden ethisch? Hält sie Partner und Lieferanten an ihre eigenen ESG-Standards?
- Governance – bezieht sich im Allgemeinen auf den sorgfältigen Einsatz transparenter und korrekter Buchführungsmethoden. Dazu können jedoch auch die Verfahren gehören, die ein Unternehmen zur Auswahl seiner Führungskräfte nutzt, sowie die Frage, wie rechenschaftspflichtig es gegenüber den Aktionären ist. Governance umfasst außerdem Risikothemen, etwa die Vermeidung von Interessenkonflikten bei der Auswahl leitender Führungskräfte und von Vorstandsmitgliedern sowie die Vermeidung fragwürdigen, dubiosen und illegalen Verhaltens.
ESG wird häufig von sozialbewussten Investoren und ihren Beratern zur Bewertung von Unternehmen herangezogen und ist außerdem ein Thema in Diskussionen über nachhaltiges Investieren, verantwortungsbewusstes Investieren, Impact Investing und sozial verantwortliches Investieren (SRI). ESG-Richtlinien können jedoch auch tiefergehende Aspekte widerspiegeln, die damit zusammenhängen, wie ein Unternehmen intern und extern handelt.
Wie Dells Cassandra Garber während ihrer Präsentation sagte: „Wenn man sich eingehend damit befasst, wie Unternehmen ESG managen, ist das ein Indikator für ein gut geführtes Unternehmen. Investoren sprechen gern über (ESG), weil es zeigt, dass man seine kurz- und langfristigen Risiken kennt. Man kennt seine Lieferkette, die Menschen darin und die Materialien, die man zur Herstellung seiner Produkte verwendet.
„Wenn all diese Themen erfasst sind und man Strategien und Pläne zu ihrer Bewältigung hat, ist man ein Unternehmen, das seine Risiken und Chancen versteht. Außerdem führt man das Unternehmen weit über die Überlegungen und Faktoren hinaus gut, die in der traditionellen Geschäftsplanung berücksichtigt werden.“
Weitere Informationen finden Sie auch unter: Leitfaden zur digitalen Transformation
Dell und der Wert von ESG
Warum sind ESG-Programme für Dell so wichtig? Zu Beginn von Garbers Präsentation merkte sie an: „Manchmal wird der Begriff zusammen mit Nachhaltigkeit verwendet, bisweilen sogar synonym. Manchmal ist auch von Corporate Citizenship die Rede. Wichtig ist: ESG ist kein ‚Nice-to-have‘. Es ist für Dells Geschäft und für die Gesellschaft derzeit unerlässlich. Ganz offen gesagt ist das eine gewisse Abkehr davon, wie einige dieser Themen in der Vergangenheit betrachtet wurden. Aber wir wollen unmissverständlich klarstellen, dass ESG für Dells Geschäft unverzichtbar ist und für uns eine geschäftliche Notwendigkeit darstellt.“
Wie konzentriert sich Dell auf seine ESG-Vision und setzt sie um? Garber zufolge „definiert ESG unseren Unternehmenszweck und steht ganz oben auf der Liste dessen, wer wir sind. Michael Dell sagt, unser Ziel sei es, ‚Technologien zu schaffen, die den menschlichen Fortschritt vorantreiben‘. Unsere ESG-Strategie leitet sich daraus ab, und in vielen Fällen sind wir der Meinung, dass sie perfekt zum Ausdruck bringt, wie wir den menschlichen Fortschritt vorantreiben.“
Garber wies darauf hin, dass Dells ESG-Bemühungen durch zwei zentrale „Bereiche“ definiert werden. Der erste umfasst vier „Zielsäulen“ – Nachhaltigkeit voranbringen, Inklusion fördern, Leben verändern sowie Ethik und Datenschutz wahren. Garber sagte: „Das sind große Bereiche mit zahlreichen unterschiedlichen Themen, Aktivitäten und Aufgaben, die darunterfallen. Wir brauchen eine Möglichkeit, diese Themen zu strukturieren und zu ordnen. Die Säulen geben uns die Flexibilität, über diese Themen nachzudenken, darüber, wo sie in unserem Unternehmen angesiedelt sind, wie wir sie verwalten, wie wir sie bearbeiten und wie wir Fortschritte machen, wenn dies relevant ist.“
Die Säulen legen nicht fest, welche dieser Maßnahmen Vorrang haben. Angesichts des Umfangs des ESG-Themenbereichs konzentrierten sich Garber und ihre Kollegen auf vier zentrale Prioritäten: Klimaschutz, die Kreislaufwirtschaft, die Förderung der digitalen Inklusion für unterversorgte Gemeinschaften und die Schaffung einer inklusiven Belegschaft bei Dell Technologies.
Nachhaltigkeit voranbringen
Garber konzentrierte sich anschließend auf die beiden Prioritäten, die mit den Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens im Einklang stehen:
- Maßnahmen gegen den Klimawandel ergreifen – umfasst Programme und Prozesse, die Dell in seiner eigenen Organisation einführt, sowie die Unterstützung, die das Unternehmen Kunden beim Übergang zu Netto-Null-Kohlenstoffemissionen und bei der Stärkung ihrer Klimaresilienz bietet.
- Die Kreislaufwirtschaft beschleunigen – umfasst die Abschaffung des Abfallkonzepts und die längere Nutzung von Materialien – Dells Bemühungen, durch Neugestaltung, Wiederverwendung und Recycling eine bessere Zukunft zu schaffen.
Dell verankert Nachhaltigkeitskonzepte und -praktiken außerdem in seinen Lösungen und Services. So legt das Unternehmen bei seinen Rechenzentrumslösungen, darunter Dell PowerEdge-Server, den Schwerpunkt auf Energieeffizienz und Energiemanagement. Dell APEX – die abonnementbasierten As-a-Service-Lösungen (aaS) des Unternehmens – kann Elektroschrott und Energieverbrauch reduzieren, indem Kunden dabei unterstützt werden, eine Überprovisionierung zu vermeiden.
Dell bietet außerdem eine Reihe von Services für das Lifecycle-Management an, die die Elektroschrottproduktion und den Zeitaufwand der Kunden minimieren. Schließlich können APEX-Kunden von Colocation-Einrichtungen profitieren, die von Dell-Partner Equinix bereitgestellt werden. Diese Einrichtungen werden mit bis zu 95 Prozent erneuerbarer Energie betrieben, können den CO2-Fußabdruck der Kunden reduzieren und zu ihren Nachhaltigkeitszielen beitragen.
Weitere Informationen finden Sie auch unter: Was ist Data Governance?
Fazit
Dells Vizepräsidentin Cassandra Garber sagte, dass Dells stellvertretender Vorsitzender und Co-COO Jeff Clarke bei einer kürzlich abgehaltenen Earth-Day-Diskussion für alle Teammitglieder ein T-Shirt mit dem Aufdruck „Don’t Be Trashy“ getragen habe. Wie Garber anmerkte: „Das ist ein großartiger Satz, über den man im Zusammenhang mit der Beschleunigung der Kreislaufwirtschaft nachdenken kann. Unser Ziel ist es, nicht verschwenderisch zu sein, sondern das wiederzuverwenden, was als Abfall betrachtet werden könnte. Das ist eine hervorragende Möglichkeit, Geschäftsmodelle, Innovationen und die nachhaltige Nutzung von Materialien neu zu denken.“
Dieser bodenständige Ansatz ist typisch für die Art und Weise, wie Dell Nachhaltigkeit betrachtet und seine Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele effektiv erreichen will.