Dans le contexte économique incertain d’aujourd’hui, les dirigeants d’entreprise se tournent vers les DSI pour accélérer les priorités stratégiques tout en atteignant des objectifs financiers ambitieux. Cela signifie souvent de faire avancer à marche forcée des initiatives numériques qui nous prépareront à réussir demain, tout en réduisant les coûts et en optimisant l’efficacité.
Si l’on a l’impression que ces priorités sont souvent contradictoires, vous n’avez pas tort.
Au cours des dernières années, le multicloud s’est imposé comme l’un des moyens les plus efficaces pour les organisations du monde entier d’affûter leur avantage concurrentiel. Une étude récente de Vanson Bourne, commandée par VMware, a révélé que la quasi-totalité (95 %) des organisations considèrent les architectures multicloud comme essentielles à la réussite de leur activité.
Cependant, après plusieurs années de parcours multicloud, les organisations commencent à mesurer les coûts financiers et opérationnels liés à une évolution rapide sur plusieurs clouds. Selon la même étude, 76 % des organisations multicloud ont déclaré devoir améliorer le contrôle de leurs dépenses cloud.
Il ne suffit pas de permettre à l’entreprise d’avancer : le DSI doit également contenir l’envolée des coûts. En clair, à mesure que les inquiétudes macroéconomiques s’intensifient, les DSI doivent jouer à la fois l’offensive et la défensive.
Voici trois façons dont nous pouvons tous jouer des deux côtés du terrain.
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1. Investir dans la mobilité cloud
La valeur d’une stratégie multicloud réside dans la flexibilité et la liberté d’accéder à ses données depuis n’importe où et à tout moment. Le principal risque pour concrétiser ce potentiel réside dans la dépendance commerciale et technique.
Si votre fournisseur cloud modifie son modèle tarifaire, êtes-vous commercialement captif, ou pouvez-vous migrer vos charges de travail et vos applications en toute transparence ?
Si le prochain grand titre de l’actualité mondiale vous inquiète au sujet de la confidentialité et de la sécurité des données, votre équipe dispose-t-elle des compétences nécessaires pour adopter une nouvelle architecture cloud ?
En concevant et en remaniant vos applications en tenant compte de la mobilité, vous pouvez facilement les déplacer d’un fournisseur cloud à l’autre sans apporter de modifications importantes à l’architecture sous-jacente, réduisant ainsi le risque de dépendre d’un fournisseur particulier.
Le maintien de cette mobilité offre également des avantages : les développeurs peuvent choisir le cloud adapté à chaque application, tirer parti des meilleures capacités d’IA et de ML pour analyser et atténuer les risques entre clouds, et permettre le « travail depuis n’importe où » aux employés du monde entier tout en respectant les réglementations relatives à la souveraineté des données.
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2. Améliorer la visibilité pour maîtriser les dépenses cloud
La hausse des coûts cloud peut être le talon d’Achille de l’innovation applicative. Alors que les développeurs stimulent la demande en technologies multicloud, les DSI sont souvent laissés seuls pour gérer les conséquences financières des lancements d’applications réussis.
Donner de la visibilité aux responsables des applications et des services est la première étape pour maîtriser les dépenses et se prémunir contre l’explosion des coûts. La visibilité s’accompagne de responsabilité et, alors qu’auparavant les responsables d’applications ne pouvaient optimiser que la sécurité, l’évolutivité et la disponibilité, ils peuvent désormais aussi optimiser les coûts.
Pensez à un immeuble d’habitation où les charges sont incluses dans le loyer mensuel. Surveilleriez-vous de près votre consommation d’électricité ou d’eau si vous ne receviez jamais de facture ?
Grâce aux solutions de gestion du cloud, les responsables d’applications peuvent partager la responsabilité de la maîtrise des dépenses en recherchant des tendances et en identifiant les possibilités de réduire l’utilisation. L’an dernier encore, VMware a déposé un brevet pour un « variateur » cloud qui réduit l’utilisation dès qu’elle n’est plus nécessaire. Cette innovation a permis de réduire non seulement les dépenses, mais aussi la consommation d’énergie.
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3. Simplifier votre environnement
Face au rythme effréné des changements dans le secteur, nous constatons que les entreprises s’empressent d’ajouter à leur portefeuille des technologies et des services puissants, mais mettent beaucoup plus de temps à supprimer complètement les systèmes existants que ces nouveaux outils étaient censés remplacer. Il en résulte un enchevêtrement technologique complexe qui peut frustrer l’entreprise et ralentir l’innovation.
Lorsque les entreprises saisissent l’occasion de réduire le nombre d’applications et de systèmes existants, elles peuvent non seulement économiser de l’argent et accroître leur productivité, mais aussi réduire leur surface d’attaque et leur profil de risque. L’agilité est essentielle ici. Pour être agiles et offrir aux développeurs l’environnement dont ils ont besoin, nous devons simplifier l’environnement technologique.
Par ailleurs, pourquoi déployer tant d’efforts pour attirer et recruter les meilleurs talents, si c’est pour les enchaîner à des applications existantes qui ne sont plus adaptées à leur usage ? Dans un environnement plus simple, les ingénieurs chargés de gérer la responsabilité et les risques ne sont plus accaparés par la correction et la surveillance d’un bric-à-brac de systèmes et d’applications sous-utilisés. Débarrassez-vous du poids du passé et investissez dans l’avenir.
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En résumé : donner les moyens d’agir aux équipes, sur les deux fronts
Les dirigeants doivent tirer parti des compétences de leurs collaborateurs et leur donner les moyens d’aider leur entreprise à se développer, tout en permettant aux clients de prospérer. Pour favoriser cet état d’esprit axé sur la croissance, il faut renforcer et diversifier les compétences des employés afin qu’ils réussissent sur les deux fronts : innover rapidement tout en maîtrisant les coûts et la complexité.
Nous devons permettre aux équipes de se débarrasser du superflu et d’adopter de nouveaux modèles pour gagner en efficacité et mieux sécuriser nos entreprises. Dans le même temps, nous devons les récompenser lorsqu’elles prennent en compte à la fois les gains à court terme et le ROI à long terme liés à l’adoption d’un modèle opérationnel cloud intelligent.
À propos de l’auteur :
Jason Conyard est Senior Vice President and Chief Information Officer de VMware.